領導者：學會像乞丐一樣管理

領導者：學會像乞丐一樣管理

領導者：學會像乞丐一樣管理

某國有企業是當地的知名企業，鼎盛時期的各類人員達到近三十萬；這個企業最初是由南下的軍轉干部掌控，從總經理到工長全部是這些工農干部；雖然產品品種和質量上不去，但企業的規模和產量卻在不斷翻番。

改革開放後，這個企業的干部進行了大換班；從總經理到工長全部換成了老工程技術人員，一批五十歲左右的老工程技術人員走上了領導崗位；全面接管了這家企業。

然而這些老工程技術人員的運氣太差，接管的企業沒有幾年就要自己獨立面向市場了；結果這班人在市場中昏頭轉向，竟然使企業一下子因效益下降而下崗近十五萬人。

在‘大病亂投醫’的中國情結下，又一批二十多歲的年輕工程技術人員全面接管了這家企業；原來具有行政職位的老工程技術人員全部成了各級顧問。這批年輕人上台後，雖然從分配制度上對干部進行了大幅度地傾斜；而且規定各級領導干部都有直接人事決斷權，即對自己看不順眼的人可以直接下崗。

然而這市場經濟同樣也是不認人的，鐵腕制度依然還是不能救企業；企業又因為效益再次大幅度下降而下崗了近十萬人，剩下的全部是各單位的骨干力量用來維持單位名稱的人；整個企業處於全面破產的邊緣。

為了使企業破產後有個替死鬼，上級領導公開招聘來了一位總經理；他就是本市乞丐頭目——劉流。

這劉流雖然是乞丐頭目，但卻是西裝格領的體面人物；在當地實際也是個有名的人物，統領著本地一千多丐幫子弟；與社會上各類人物都有往來，自然也是我們現代社會所稱的‘神通廣大’類人物。上級領導安排劉流來接管這家企業，實際只是想借機安排個替死鬼；既為地方清除一害，也為這家企業的領導人頂罪過。

誰知這劉流這人竟然是管理天才，進企業就只是用了乞丐的三把火法；硬是把一個快要破產的企業救活了。這三把火就是扎窩子（安排人）、下堪子（定規矩）和打地盤（擴充），下面分別介紹如下：

第一把火就是把自己那一千多弟子全部安排進企業，他們可不是來搶別人的飯碗的；而是來為別人打造飯碗的。這一千多人進企業，分散到一百五十多個二級單位；統一口徑稱呼為‘公關部’。

這些人不僅能公銀行和上級領導的關，而且還能公銷售客戶和采購單位的關。這些人天才的表演才能和公關能力，首先就使企業以前的貸款全部變成了死貸而全部核銷了；同時又公關來大批的新項目貸款。

單說這些公關人員，他們能把任何人公關到服服帖帖；如果你想喝酒，他們就能陪你喝酒；如果你想跳舞，他們依然能組織舞會陪同你跳舞；如果你想釣魚，他們同樣還能陪同你釣魚；如果你想嫖娼，他依然會陪同你嫖娼。有這樣的公關能力和公關隊伍，你說這企業在中國能不活嗎。

第二把火就是企業的人事制度改革，所有的顧問全部退休；因為劉流認為顧問最壞事，對自己有利的就大加贊揚；對自己不利的就竭力反對。並同時確認企業的三權獨立，即管理隊伍、技術隊伍和操作隊伍分別為獨聯體；人員不能兼備，收入各自獨立；就連技術職稱也不能兼。

你要當管理人員，就沒有技術職稱；哪怕你是世界級專家學者，也不能占用技術人員的職稱和獎金；要麼你不當管理干部，要麼你就不要技術職稱；兩者只能選其一。