職場的去與留如何權衡？

職場的去與留如何權衡？

職場的去與留如何權衡？

關於跳槽的真實故事

銘非常優秀，畢業後就職於歐洲最大的汽車制造商，三年前被派回國內負責采購業務，同時向在中國和歐洲的兩位上司直接匯報工作。正因出色的工作能力及良好的專業背景，他回國後頻頻受到獵頭的追蹤。2009年年初，全美最大的汽車制造商通過獵頭找到銘，開出不菲的待遇。銘思考再三，決定先和中國的直線上司進行溝通，但還沒將“申請辭職”說出口；中國老板的第一反應出乎銘的想象，“我們更需要你，可以給你同樣的薪水，請留下。”第二天，兩位老板就此事開了遠程視頻會議，一致同意給銘加薪，以挽留這位優秀員工。老板們的舉動打動了銘，這樣，銘在人生第一次面對“跳槽”的時候，選擇了“留下”，而且年底銘被推舉為全球“傑出員工”之一。春節前，歐洲另一家汽車制造商需要在中國招募專業的采購管理人員，而這次銘又成了獵頭炙手可熱的“商品”，而這家機構開出了更高的薪水和職位。面對誘惑，銘對此覺得真的有些迷茫，猶豫再三。正因如此，銘誤將本應當發給獵頭朋友關於的自己如何考慮的短信發給了自己的中國老板。結果這次誤打誤撞，令再次為了挽留銘的遠程視頻會議召開了，這次不同的是，驚動了銘的兩位老板的上司。這位老板對銘的原話是：“你是我們的核心員工和優秀員工，我想我有必要為公司留住你，加薪、升職都不是問題，希望我們下次不再討論這個話題。”於是，銘再次選擇了留下。

自身的優勢：

敢留下，首先自身必須要有市場價值。銘之所以能夠兩次都得到老板們的挽留，並可以繼續順利地工作，必須肯定的是，他本人出色的工作能力、專業和學歷背景以及自身資源的稀缺優勢。說白了，即便不留下，銘就憑自身的優勢在業內也會有很大的發展的。

老板的關系：

敢留下，除了自身要有價值，一定要得到老板的賞識和理解。銘固然有能力上的優勢，但俗話說“地球離了誰都能轉動”，並非說他是沒有替代性的，如果湊巧老板並非那麼欣賞他，說不定挽留也是緩兵之計，秋後算賬也是大大的可能。所以說老板才是真正決定挽留並重用銘還是暫時的緩兵之計的關鍵。因此，在考慮是否“留下”時，必須要考慮清楚老板是否真的支持、理解和賞識你。

未來的發展：

敢留下，除了自身要有價值，一定要得到老板的賞識，最關鍵的是，留下的發展預期會更好。銘再三猶豫過程中，考慮的最多的因素是未來的發展。其實與其他兩個機會相比，現在的工作盡管或許繁重且勞累，但接觸的面更寬更廣，因此未來發展的方向更寬更廣。銘始終認為現在的工作能夠更好地幫助到自己未來的職業發展。

“去”與“留”

“跳槽”是職場生涯中一次機會或發展途徑。如果希望在職場上有所作為，應該擁有開放心態，理性地分析和規劃自己的未來，而不僅僅是因為熟悉和了解就決定留下。理性地看待老板難能可貴的“挽留”，分析自己的優勢和弱勢，至少在抉擇之前要確定，“留下”是否符合自己職業生涯的發展。認真仔細地分析，作出決定就不要常常後悔，因為即便做“接受”的決定也是會有深深後悔的可能。總之，堅持自己的目標，有計劃有步驟地提升自己，即便沒有選擇回頭，也可以得到一片廣闊的天地。