管理學十大經典定理

       

       
       一、 素養
　　
　　藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
　　提出者：美國管理學家藍斯登。
　　點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
　　
　　盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
　　提出者：美國心理學家盧維斯
　　點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
　　
　　托利得定理： 測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
　　提出者：法國社會心理學家托利得
　　點評：思可相反，得須相成。
　　
　　二、統御
　　
　　刺猬理論 ：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
　　點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。
　　
　　鲦魚效應
　　：鲦魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將一只稍強的鲦魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自制力，行動也發生紊亂，但其他鲦魚卻仍像從前一樣盲目追隨。

　　
　　提出者：德國動物學家霍斯特
　　點評：1、下屬的悲劇總是領導一手造成的。 2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。
　　
　　雷鮑夫法則 ：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
　　1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤
　　2、最重要的七個字是：你干了一件好事
　　3、最重要的六個字是：你的看法如何
　　4、最重要的五個字是：咱們一起干
　　5、最重要的四個字是：不妨試試
　　6、最重要的三個字是：謝謝您
　　7、最重要的兩個字是：咱們
　　8、最重要的一個字是：您
　　提出者：美國管理學家雷鮑夫
　　點評：1、最重要的四個字是：不妨試試； 2、最重要的一個字是：您
　　
　　洛伯定理 ：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
　　提出者：美國管理學家洛伯
　　點評：如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。