裝修材料計劃管理原則

材料計劃管理，就是運用計劃手段組織、指導、監督、調節材料的采購、供應、儲備、使用等一系列工作的總稱。

(1)確立材料供求平衡的概念。供求平衡是材料計劃管理的首要目標。宏觀上的供求平衡，是基本建設投資規模必須建立在社會資源條件允許情況下，才有材料市場的供求平衡，才可尋求企業內部的供求平衡。材料部門應積極組織資源，在供應計劃上不留缺口，使企業完成施工生產任務有堅實的物質保證。

(2)確立指令性計劃、指導性計劃和市場調節相結合的觀念。市場的作用在材料管理中所占份額越來越大，編制計劃、執行計劃均應在這種觀念的指導下，使計劃切實可行。

(3)確立多渠道、多層次籌措和開發資源的觀念。多渠道、少環節是我國材料管理體制改革的一貫方針。企業一方面應充分利用市場、占有市場，開發資源;另一方面應狠抓企業管理、依靠技術進步、提高材料使用效能、降低材料消耗。