洗發水有哪些品牌？

洗發水有哪些品牌？

最佳答案:

20世紀80年代前後：
    國產品牌萌芽：夢思、蜂花、美加淨，把國人帶出了用肥皂洗頭的歷史，然而此時的品牌還非常不成熟，而且在很長一段時間內，國內產品基本上都是以單一的低價位、低檔次為主，所謂的品牌也只是一個產品或企業的名稱，難以滿足已經大幅提高的人民生活消費水平的需要。 

20世紀80年代後期：
    合資品牌獨攬天下： 以寶潔、聯合利華、德國威娜等國際品牌的進入為主要特征，國內幾近空白的中高檔市場迅速膨脹，中國洗發水開始有了真正意義的品牌，洗發水市場也由此走向了成熟，而與此同時，國內品牌開始逐步萎縮，美加淨更是被美國莊臣收編雪藏。 

  1988年8月，美國寶潔（P&G）集團，一期投資1000萬美元成立廣州寶潔有限公司。當年推出的“頭屑去無蹤，秀發更出眾”的海飛絲洗發水，雖然定價是國產洗發水的4倍多，但其高品質的形象、新穎的包裝加上國內前所未有鋪天蓋地式的廣告攻勢，迅速抓住了消費者的心，1989年銷售額就突破1億元，1990年又相繼推出了“飄柔”和“潘婷”兩大洗發水品牌。而且每個品牌又延伸出4-6個品種，令用慣了單一品種洗發水的中國老百姓有了從容選擇的空間。全球日化巨頭聯合利華旗下的力士、夏士 蓮，以及日本花王的詩芬憑借其雄厚實力，也緊隨三劍客各占有一席之地。 

20世紀90年代後期：
   國內品牌崛起： 在寶潔神話似乎難以企及的時候，以絲寶舒蕾、奧妮皂角為代表的國內新力量憑借終端等優勢實現了對國際品牌封鎖的突破，令國內企業看到了國產品牌的希望，隨後，以廣州好迪、拉芳、柏麗絲、雅倩清逸、美王蘆荟、霸王、麗濤、亮荘、索芙特、飄影、蒂花之秀、柏麗絲、名望一族、碧影等為代表的民族品牌一擁而上，展開了新一輪反攻，洗發水市場可謂百家爭鳴。
     而此時，國際品牌一方面加快了本土化進程，一方面不斷在產品、品牌上進行創新。 

  從長遠看，洗發水市場發展前景依然可觀。預計今後5年中，個人護理用品行業年平均增長率將保持在1.8%的水平。而本土化的國際品牌與不斷成長、國際化的民族品牌間的相互較量、競爭將是一個長期的過程，也是長久趨勢。 

品牌現狀與格局
  由於洗發水企業多數采用多品牌策略，因此，我們將洗發水品牌按照依據企業競爭實力可分為四大陣營。 

  第一陣營為寶潔，擁有洗發水前三甲飄柔、海飛絲、潘婷和沙宣、伊卡璐，這些品牌有著很高的市場滲透率和占有率，強勢品牌特征非常明顯，占絕對優勢； 

  絲寶和聯合利華位於第二陣營，分別擁有舒蕾、風影、順爽和夏士蓮、力士、清揚等知名品牌，而之所以屈居第二，不是因為他們自身的弱小，而是因為寶潔的過於強大。 

  第三陣營包括花王詩芬、飛逸，奧妮、100年潤發，及蜂花、安利等強全國性品牌，發展前景可觀。 

  其余中小區域企業及新銳品牌為第四陣營，尤其是近兩三年冒出的諸多廣東品牌，雖有初生牛犢不怕虎的沖勁，但能否持續的生存、發展，仍然可以說是前程難料。 

  我們注意到，對於洗發水這樣一個日益成熟、市場化、品牌化，利潤逐漸攤薄，講求規模成本的行業，第四陣營顯然容納不了更多的聲音，分化和優勝劣汰再所難免，而且這個時間也不會太長。對他們來說，能否在這寶貴的三五年中，和資本、時間、技術賽跑，迅速擠進第三陣營，或者牢牢把持二三級區域市場或特定細分市場，等待機遇，還是一個巨大的考驗。 

  至於部分依靠假冒偽劣大打“游擊戰”、“地道戰”的地下作坊企業，作為特定市場經濟時期的產物，除非走向陽光，否則永遠是被打擊、封閉的命運，這裡不予討論。